planiranje

Upravljanje poslovnim subjektom podrazumijeva preuzimanje odgovornosti za poslovanje i alokaciju
povjerenih resursa na upravljanje na način da se ostvare strateški ciljevi poslovanja. Kontroling kao
menadžerska funkcija može biti partner u ostvarivanju tih ciljeva. Dizajniranjem i podrškom upravljačkim
procesima postavljanja ciljeva, planiranja poslovanja i kontrole, omogućava donositeljima odluka da
djeluju u skladu s postavljenim ciljevima. Kontroling na taj način postaje partner menadžerima u
upravljanju, ali i u preuzimanju odgovornosti za ostvarenje postavljenih ciljeva. Kroz svoje analize ne
samo na ukupnoj razini subjekta, već i na razini segmenata poslovanja, daje informacije o faktorima
uspjeha, ali i o odstupanjima od planiranog te rizicima i prilikama. Iako će ga veliki subjekti zbog
svoje kompleksnosti i veličine prije implementirati u organizacijsku strukturu, koristan je i za srednje
i male subjekte koji često pored ograničenih resursa imaju i procesne izazove. Kontroling kroz svoje
funkcije omogućava učinkovito upravljanje dostupnim resursima, ali rješava i procesne probleme,
stoga može donijeti značajne benefite i u manjim strukturama poslovnih subjekata.

Prema odredbama Zakona o proračunu osim plana tekućih prihoda i rashoda, primitaka i izdataka
u proračune i financijske planove treba uključiti i prenesena sredstva iz prethodne godine u
državnom proračunu odnosno prenesene viškove i manjkove kod jedinica lokalne i područne
(regionalne) samouprave i njihovih proračunskih i izvanproračunskih korisnika. Praksa pokazuje
kako je uključivanje rezultata i prenesenih sredstava i izvor najvećih nedoumica u izradi proračuna i
financijskih planova. Stoga autorica u članku pojašnjava kako pravilno planirati rezultat i prenesena
sredstva u proračunu i financijskim planovima sukladno odredbama Zakona o proračunu i važećih
podzakonskih akata.