Upravljačko računovodstvo

U svakodnevnom obavljanju svojih zadataka menadžeri su izloženi brojnim izazovima i nepredviđenim
situacijama. U cilju uspješnog suočavanja i rješavanja tih izazova od menadžera se zahtijeva razborito
upravljanje raspoloživim resursima i donošenje kvalitetnih poslovnih odluka. Značajnu podlogu
za donošenje poslovnih odluka čine računovodstvene informacije. U radu je prikazana primjena
inkrementalne analize kao instrumenta poslovnog odlučivanja koja se temelji na identifikaciji
relevantnih financijskih informacija (prihoda i troškova). U radu se objašnjavaju temeljne odrednice
koncepta inkrementalne analize te su dani neki slučajevi primjene inkrementalne analize u poslovnom
odlučivanju.

Upravljanje poslovnim subjektom podrazumijeva preuzimanje odgovornosti za poslovanje i alokaciju
povjerenih resursa na upravljanje na način da se ostvare strateški ciljevi poslovanja. Kontroling kao
menadžerska funkcija može biti partner u ostvarivanju tih ciljeva. Dizajniranjem i podrškom upravljačkim
procesima postavljanja ciljeva, planiranja poslovanja i kontrole, omogućava donositeljima odluka da
djeluju u skladu s postavljenim ciljevima. Kontroling na taj način postaje partner menadžerima u
upravljanju, ali i u preuzimanju odgovornosti za ostvarenje postavljenih ciljeva. Kroz svoje analize ne
samo na ukupnoj razini subjekta, već i na razini segmenata poslovanja, daje informacije o faktorima
uspjeha, ali i o odstupanjima od planiranog te rizicima i prilikama. Iako će ga veliki subjekti zbog
svoje kompleksnosti i veličine prije implementirati u organizacijsku strukturu, koristan je i za srednje
i male subjekte koji često pored ograničenih resursa imaju i procesne izazove. Kontroling kroz svoje
funkcije omogućava učinkovito upravljanje dostupnim resursima, ali rješava i procesne probleme,
stoga može donijeti značajne benefite i u manjim strukturama poslovnih subjekata.

Sustav nagrađivanja menadžmenta temelji se na ostvarenju planiranih ciljeva odnosno realizacijom
poslovnog plana menadžment stječe pravo na nagrade i bonuse. Zbog toga je za svako poduzeće
važno razviti i implementirati odgovarajući sustav planiranja te odgovarajuće mehanizme i
instrumente kontrole izvršenja ciljeva i ocjene efikasnosti menadžmenta. Temeljni upravljački
izvještaj poduzeća je glavni poslovni plan u kojemu su sistematizirani i kvantificirani ciljevi poduzeća
za nadolazeće plansko razdoblje. Glavno obilježje, a ujedno i glavni nedostatak glavnog poslovnog
plana je njegova statičnost odnosno činjenica da se temelji na samo jednoj razini aktivnosti. Ukoliko
se ostvarena razina aktivnosti razlikuje od razine aktivnosti na kojoj se temelji glavni poslovni plan,
takav statički poslovni plan više nije odgovarajuća podloga za ocjenu efikasnosti menadžmenta
budući da se ne može prilagoditi, a samim time ni usporediti s ostvarenom razinom aktivnosti. U
cilju otklanjanja nedostataka i ograničavajuće korisnosti u ocjeni efikasnosti menadžmenta, mnoga
poduzeća sastavljaju fleksibilni proračun koji se temelji na više razina aktivnosti te koji glavnom
menadžmentu predstavlja kvalitetnu podlogu za ocjenu efikasnosti menadžmenta. U ovom članku
autorica prezentira postupak sastavljanja fleksibilnog proračuna i izvještaja o izvršenju troškovnog
i profitnog centra odgovornosti te time ukazuje na značaj i ulogu fleksibilnog proračuna pri kontroli
izvršenja ciljeva i ocjeni efikasnosti menadžmenta pojedinog centra odgovornosti.

U suvremenom poslovanju zaštita interesa vlasnika i imovine tvrtki nezamisliva je bez postavljanja
i kontinuiranog poboljšanja sustava internih kontrola. Tradicionalni pristup kontrolama se napušta,
a u fokusu je moderni sustav internih kontrola koji se sve više razvija u suvremenim, pretežito,
digitaliziranim tvrtkama. To potvrđuje i najvažniji globalni računovodstveni časopis Journal of
Accountancy kako se suvremene kompanije bore protiv prijevara. Autor članka prezentirao je sažeto
najvažnije koncepte, tipove, metode i primjere djelovanja internih kontrola koje se ostvaruju u
svjetskoj praksi.

Svi poslovni subjekti, bez obzira na granu poslovanja, trebaju sastaviti svoj poslovni plan. Poslovni
plan sastoji se od dva dijela, a to su:2 (1) operativni plan i (2) financijski plan.
Ovaj poslovni plan u pravilu se izrađuje za razdoblje od jedne godine, a zbog nepredvidljivih situacija
i rizika radi se kvartal za kvartalom, što je u praksi potvrđeno kao prednost. On sadrži set planskih
financijskih izvještaja koji trebaju definirati što poduzetnik namjerava ostvariti u slijedećoj godini.
Poslovni plan odražava poslovne i financijske odluke menadžmenta za sljedeću poslovnu godinu, a to
su:3 (a) operativne odluke koje se odnose na korištenje oskudnih resursa i (b) financijske odluke koje
se odnose na financiranje nabavke tih resursa.
U članku su autori, kao i u RIF-u 10 iz ranijih godina, ilustrirali podsjetnik na postupak, faze izrade te
potrebne podatke i procjene za izradu poslovnog plana poduzetnika za 2024. godinu.

Komunalne djelatnosti su specifične gospodarske djelatnosti kojima se osiguravaju opće društvene
potrebe stanovništva na području određene lokalne samouprave (grada, općine), a organiziraju ih
same jedinice lokalne samouprave. Jedan od uobičajenih načina organiziranja obavljanja komunalnih
djelatnosti je putem trgovačkog društva u vlasništvu jedinica lokalne samouprave. Svrha ovoga
rada je ukazati na specifičnosti komunalnih djelatnosti te prikazati opću strukturu i sadržaj glavnog
poslovnog plana trgovačkog društva koje obavlja komunalnu djelatnost.

Poslovni plan predstavlja temeljni upravljački izvještaj svakog poduzetnika. Potrebu za izradom
poslovnog plana potvrdili su financijski stručnjaci i menadžeri na svim razinama odgovornosti u
poduzeću. Poslovni plan u pravilu se izrađuje za razdoblje do jedne godine, a sadrži kvantitativno
iskazane ciljeve poduzetnika u planskom razdoblju. Poslovni plan sastoji se od operativnog i financijskog
plana. U operativnom dijelu poslovnog plana sadržane su operativne odluke menadžmenta kojima
se usmjerava alokacija oskudnih resursa poduzeća. U financijskom dijelu poslovnog plana sadržane
su financijske odluke menadžmenta koje su usmjerene na financiranje nabavke tih resursa. Aktualno
poslovno okruženje obilježavaju značajni poremećaji, kao što je inflacija, energetska kriza, povećanje
troškova te poremećaji u opskrbnim lancima, što je dovelo do gospodarske nestabilnosti i krize, a u
takvim je uvjetima otežano raditi planove, čak i u kratkom roku. Zbog toga, ali i zbog brojnih rizika
u poslovanju, poslovni plan za 2023. godinu treba izraditi pomoću kontinuirane metode (kvartal
za kvartalom), a ne pomoću jednokratne metode (odjednom za cijelu godinu). Takvim pristupom
poboljšava se kvaliteta i pouzdanost plana, smanjuju se odstupanja između planiranog i izvršenog te
se poboljšava kvaliteta procjene efikasnosti menadžmenta. U članku autori ukazuju na specifičnosti
izrade poslovnog plana u proizvodnji i trgovini te na aktualne izazove u projekciji budućih aktivnosti
u aktualnim gospodarskim uvjetima.